e好管家日记 7

Posted in 好管家日记 on 2008/07/09 / 引用(0)

给一个公司写记不是件容易的事，一个月前还在为sns的事而烧得不轻，周末常跟老谢在一起喝酒，聊得投机也常常在一起吹吹牛引得服务员大笑一翻。

日子过得很平淡，初期提的东西没有人理会，我不是英雄但也未必到了煮狗藏弓的时候。部门内的工作并不好做，一个不用管一个管不了，一个傀儡，多少还是有说话的权力也许只是如此，会写东西的人不一定会办事儿，上周喝酒时还在聊一个话题，你应该向人家学习啊，每个人都是一件商品你要对做营销，用最短的时候最省时间省力的方式做了一次营销这就是高明之处。一个系统如果出现了漏洞不能说是钻的人有问题，而是系统存在问题，洞洞天天有今年特别多。。。

大平台是大家最不喜欢的一个东西，对于好管家来说目前信息流是不通畅的，需要有一个完整的信誉保证机制与信息，人员，订单管理系统在里面，大平台需要由多方面人员的参与，一方的参与便会给另一方带来好处，服务人员的参与会给服务商带来服务人员，服务商与服务人员的参与会给e好管家平台带来人员与服务能力，而前向人员的参与会给我们带来服务商与服务人员服务水平与质量的评级，这个是在利用一个web2.0的概念，大家参与大家获益。目前业务正在向信息为主导的业务模型转化，虽然这个结果晚来了半年的时候但终于是来了，少许的遗憾，在数个不眠之夜在白板上点点，费力的去与老谢与老郭论战，ms是我说服了他们，而实质上还是输掉了，人生一盘大棋，谁又能拿得准。

在明年年初感觉大平台一定会上的，老傅让我给拟个文档，我没有写。或许是出于对目前业务的一些感情吧我没有写，只是对目前的现状提了点建意。现在业务需要一个字儿“稳”，我们已经不能再让历史的车轮再一次从我们身上碾过了。

本来技术是我们最大的优势而这点却并没有突现出来，而成为发展的桎梏，给程序太高的代遇是留不住人的，企业团队最需要的就是现金流，为什么不出让少量的股分走低工资而高产出的路子呢？下一年如果还在这里会把大平台的文档拿出来会享一下，我们需要给家政公司开发自己的管理系统，管理他们的人员，服务，等等。共享服务人员，共享订单数据，而所有的信息都是在e好管家这个平台上流动，e好管家平台的本质并不与ctrip一样，也与国美不一样，我们要以信息化的高度集成拿下这个市场，在中国家政服务行业中，我们将信息化的模型引入其中，开放平台后，为我们带来收入的是这些不段流动不段更新的数据。系统将会将callcenter+sms+web+client的方式将一个系统整合起来而我们使是这个流动闭环上的一个调节器。

操作系统的应用创造了一个比尔,网络的应用创造了一个Google.信息数据的应用将创造下一个巨人。

前几天对当前业务的几点建意

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