业务调整了再调整，人员整合了再整合，郭姐离开了好管家也许不会再回来，站在一个十字路口是不能让人回头的。
回头与老夏重新计算了一下北京的基础数据，存在相当大的误差，与老傅的数字差得太多，走访了好多家家政公司有时头痛得死，如果好管家玩好了，其它类似TMT业务也就八百里水波平趟了。
上周六一起聊了好多老夏的上位是否对确实是一个未知数儿，做实体还是做平台首要的是有一个数据的支持。有时也在想如果老傅没有把红杉档在外面会怎要，如果当初答应与沈南鹏的会面又会怎么样，，，当一切如风一样的消失，，游戏已经开始落幕。。。
周三与老曾去了次爱帮网，深切体会到了资本的力量，“一切在资本面前都是脆弱的。”这是我说的，但不要去怀疑它。我实在是无法理解一个以搜索与gis为核心的企业可以把自身包装得如此华丽以至于合作都无法去深入。爱帮接了vc近2亿的投资,“爱帮不缺钱，而是没有用户与流量”其实质是否是有直正的盈利模式，天涯，mop风风火火，校内也一样，但都在为一个运营模式在头痛，无法完成流量->现金的转换。任何一个模型建立起来都要有自身的闪光点，而爱帮的闪光点不在爱帮而在刘建国。我们业务的闪光点又在哪里？
成功的方式有无数种，而失败的方式就那么几个，郭姐说我msn签名很有特色，我已经无法去听“寡人无疾”，人是首先要解决的问题，我决不否认自己的眼高手底而且还在不段的去重新审视自己的一些观点的正确。但处理问题一定要本着“脚踏实地实事求是”的态度去做。还在玩一味的高大完美会死，而且很惨。
未来几年间家政行业会有较大的变动，这种变革在几年前便已经悄然发生。我试想过如果离开了这个业务会如何,如果是我走.我会从容.也许是失去一次弄潮的机会.
数据是第一位要解决的问题单次复加值太低,而用户的重用率又不高,在这样的前提下我只能说12000~20000是个天,如果要实现利润最大化就需要做试点,最能说是问题的决对不是拍脑门出来的方案也不是谁可以决定一件事情的去留.而是数据,是kpi.
风景总是很美,,,但路很坚难.
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